Z世代离职的可能性比其他每一代人都高出至少20个百分点
年轻员工最不可能说他们在工作中有自己想要的灵活性，并且报告的幸福感最低
普罗沃，犹他州和西雅图，2024年5月14日/PRNewswire/-根据Qualtrics研究的一项新分析，与人们普遍认为的相反，Z世代的工人愿意努力工作，并投入到工作中——他们也是最有可能离开的。
四分之三（74%）的Z世代员工（27岁以下）从事工作，与千禧一代一样，他们最有动力做出超出工作要求的贡献（72%）。大多数（74%）Z世代员工甚至会推荐他们的公司作为一个很好的工作场所。然而，尽管他们很投入，很有动力，但只有40%的Z世代员工计划在目前的公司工作三年或三年以上。这比美国其他任何一代人都低至少20个百分点。
年龄较大的员工参与度较低，婴儿潮一代是参与度最低的一代员工。事实上，尽管最近出现了“悄悄辞职”的趋势，但Z世代员工比婴儿潮一代更有动力超越自我。
Qualtrics的首席工作场所心理学家Benjamin Granger博士说：“员工体验对每个人都很重要，无论是在人生还是职业生涯的各个阶段，对那些在职业生涯后期和刚刚起步的人都应该给予同等的照顾。”。“婴儿潮一代的参与度得分相对较低，这表明组织可能无法满足这些员工不断变化的需求，他们可能更重视职业稳定性。”
预计今年Z世代在工作场所的人数将超过婴儿潮一代，领导者必须努力创造一种员工体验，了解并解决一系列不同的需求和期望。能够了解每一代人需求的组织将在吸引人才和留住高绩效团队方面具有优势。
在所有几代人中，如果员工觉得自己能够实现职业目标并拥有满足其需求的福利，他们更有可能留下来。但Z世代有着独特的驱动力，这些驱动力揭示了年轻一代是如何为工作场所带来新视角的。他们希望能够挑战传统的做事方式，知道如何报告不道德的商业行为对他们来说很重要。这两种因素对老一辈来说都不是很强的保留因素。
虽然Z世代员工和典型的美国工人一样敬业，但他们有独特的因素推动他们的敬业度。当他们能够平衡工作和个人生活时，当他们觉得经理关心他们的健康时，他们就会投入到工作中。老一辈受到生产力和优化工作技能等因素的驱动。
尽管年轻工人渴望工作与生活的平衡，但他们最不可能说自己有灵活性来满足工作和个人需求。他们的幸福感水平也较低，尤其是在工作中感到精力充沛或对自己持积极态度时。
格兰杰说：“Z世代的工人对劳动力来说相对较新，众所周知，人生阶段会极大地影响工人的需求和期望——是的，新一代工人对工作在他们生活中扮演的角色有不同的看法。”。“但积极倾听这些员工期望和需求的领导者可以赢得那些愿意超越自我的优秀员工。”
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SOURCE Qualtrics，LLC
